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“两钢”融合化合的“催化剂”——记培训事业部第一党支部
日期:2019-07-10 15:30:40  发布人:dgb  浏览量:726 打印本文

    

    按语:2018年是宝钢股份两个钢铁基地——宝山基地与青山基地——加速推进管理协同的关键年。我校培训事业部第一党支部通过企业员工培训,按照中国宝武集团业务管理“同一体系、同一标准、同一语言”的要求,规划课程、编制教材、组织培训,为“两钢”实现融合化合作出突出贡献,被上级评为“红旗党支部”。

 数字是凝聚的音符,数字又是不朽的印记。2018年,培训事业部一支部的数字就是这样:承接宝武集团电焊工技能竞赛和参加钢协首钢杯技能竞赛电焊工集训,集训选手获理论竞赛考试第一名;并历时半年先后承办宝钢股份高炉炼铁工、武钢有限炼铁工、武钢集团首届职工技能大赛7个一类项目和1个二类项目的竞赛工作。

 完成武钢有限设备系统培训2000余人次,通过培训推进标准化检修,宝钢股份青山基地主作业线和重要作业线设备故障时间同比分别下降21.2%、27.27%。

 完成武钢集团14个项目677人次共5432人学时,武钢有限2个重点培训项目2万人次2万多人学时;武钢有限员工安全学习在线系统在线学习点击量达到64万人次、在线测试达到70万人次;组织在线考试93场、2万多人次,实现了武钢有限公司全员覆盖。

 实现办学收入2140万元,边际效益1187万元,纯利润600多万元,人均纯利润达到17万元……

 “艰难困苦,玉汝于成”,培训事业部一支部实现了破茧成蝶、凤凰涅槃的蜕变,打造了技能培训和培训服务的“金字招牌”。

 一连串“颠覆性”数字背后,凝聚着党支部“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”,以“培训思想领航”学习活动深入开展党员思想政治教育,以“零距离服务、零缺陷服务”实践创新构建现场主题党日模式,以“五个一工程”发挥党员先锋作用,以“五T”管理深化作风建设的整体党建思路与构架。

 “五个一”活动:把“虚”变为“实”。在党员政治学习过程中,党支部根据培训工作的实际,将政治学习与培训业务有机结合,将十九大等大政方针与培训事业的具体落实举措紧密结合,通过政治理论学习推进教育培训思想解放,并采取“一日一题”、“一月一评”、“一季一讲”、“半年一交流”、“一年一评议”等“五个一”的形式,有效推进。通过政治理论学习推进培训理论创新和实践创新,2018年,技能培训体系建设的经验在《宝武培训》推介编发了《以学促知、以训提能、以知促“合”—武钢大学用“宝武标准”做好教育培训》、《基于生产现场的设备系统培训案例的开发与应用》、《基于设备专业点检能力提升培训的技能培训体系构建—以武汉钢铁有限公司设备点检员为例》;围绕培训体系构建,完成两个产教融合课题和一个学校立项课题,公开发表《“精准思维”视野下国有企业教育培训体系探究》、《基于新时代的国有企业培训创新与变革》、《以“五三制”模式培养企业专业技术人员创新能力》等文章。

 “五个一”工程:把“不可能”变成“可能”。从2016年前的不可能实现收支平衡到现在的利润“大户”,凤凰涅槃重生之路,就是发挥党支部组织引领力之路。党支部在讲清发展理念与思路的基础上,将主题党日搬到市场、现场、课堂和实训室,因势利导在培训师中开展“五个一”工程,即每位培训师至少主持一类培训项目、联系一批单位、开发一类教材(课程)、完善一类实训室、服务一家企业。2018年,支部干部职工结合现场实际开发了50多本教材;修旧利废初步建设了供配电技术实训室、减速机拆装与检修点检(设备对中)技术实训室、轴承组装与检修点检实训室、螺栓联接与紧固技术实训室等,降低成本100多万元,为保证培训质量打下了良好的基础。

 “五个天天”管理:把难点变成亮点。新时代作风建设怎么抓,是党支部工作的难点。党支部在深入调研的基础上,按照抓在日常、管在经常的思路,推进以“5T”(5个天天)管理为抓手的管理文化建设,形成了作风建设的良好氛围。职工在岗位上闪光:2018年,党支部培训系统教师人均课时达到800多学时,超学校额度课时三倍;管理效率提升20%以上。职工在奉献中闪光:2018年以来,党支部职工每周能休息一天、寒暑假能休息十天是“奢望”。

 把文章写在课堂上,把成果写在企业里。培训事业部一支部以务实创业彰显奉献敬业的情怀,并获得了企业的信赖,近年来,培训满意度达到96%以上。


    

蒋红/文  朱旺春/图

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