甘肃快三走势图:山东国企改革:定下“倒计时”按下“快进键”-台湾蔡英文最新新闻

作者:甘肃快三走势图发布时间:2020年01月22日 6:02  【字号:      】

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山东省要求?♂,国资监管机构在实施清单管理的基础上┊⊿,通过“一企一策”授权、动态调整管理的方式?⌒□,推动国有资本投资公司再定位、再授权、再改革⊙◇□,为两类公司发挥作用创造条件;按照“手续最简、环节最少、成本最低、效率最高”的原则☆〇?,深化监管流程再造⊙↑□,逐项推演办事流程﹡〇,压缩办理时限和要件﹡∵。

山东省政府有关负责人表示⌒♀,山东省正处在新旧动能转换的换挡期┊π□,保持经济平稳运行、推动高质量发展π∟◇,需要国有企业把该担的责任担起来?。尤其对山东省国资国企系统而言◇♀?,今年是改革重点任务攻坚年△⊙,必须坚决啃下“硬骨头”、打赢攻坚战﹡∵〇。

“头拱地向前冲、勇做泰山挑山工?♂△,一鼓作气打赢改革攻坚战⌒!”——在2020年1月中旬举行的山东省国企“倒计时”改革推进会上△∵∟,山东省副省长凌文就今年的山东国资国企改革发出动员令⌒。

“今年我们要确保完成32户权属企业的混改∟,混改面达到60%□♀。”山东能源集团董事长李位民介绍〇↑,山东能源2019年有14户企业完成混改♂?△,股权结构与资本结构得到优化∟。今年∴♂,将聚力推进混合所有制改革♂,扎实推动一级企业混改♂﹡∴,加快形成“国企资源+民企机制”新优势﹡┊。

在山东省国资委办公区每个楼层的电梯口◇,国企“倒计时”改革今年任务的剩余完成天数每天更新⊙⊿↑,21日已经翻到了346天﹡。

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在山东水发集团〇,95户公司的322亿元主业资产2019年实现整合♂,39户非主业清理退出工作按期推进♂┊。集团董事长王振钦介绍⊙┊□,通过注销合并单列♀△,管理层级由7级压缩到3级⊙。

去年9月份以来◇⊿,山东省属企业旗下的房地产开发企业∴□▽,频繁出现在山东产权交易中心的挂牌名单上?◇□,部分企业的国有股权及债权已完成转让⊿♂。

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一级企业混改全面启动□﹡,今年再争取3家到5家省属一级企业混改取得突破♂♀,资产证券化率达51.13%;到2021年⌒♀↑,省属企业混改户数和资产占比要双双达到75%——根据山东省属企业混改三年工作计划﹡↑π,山东省属企业混改工作进入关键时期◇∴♀。

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剥离以房地产开发为代表的非主业、聚焦主业发展⊿☆∴,是山东省落实国有企业改革相关要求的举措♂〇。山东省提出♂♀⊙,进一步突出精干主业♂,明确战略定位和发展方向♂,强化资源集聚⌒?,优化产业布局↑,增强核心竞争力和长期可持续发展能力?π。山东省国资委公布的省属企业主业清单显示┊,没有一家企业将房地产作为主业⌒〇。

国企改革落到实处⊙∴,国企才能做优做强做大〇。为此⊿▽,山东省2019年创新设立国企改革述职问询制度▽,对省属企业党委书记、董事长进行严肃的述职问询▽∟⌒,不回避、不遮丑、不护短∴△☆,“点准穴位、戳到痛处”⊙π,实现传导改革压力、压实改革责任的效果♀π∴。在此基础上实施的国企“倒计时”改革▽,更是针对每家企业需要解决的个性化问题设定改革完成期限♀∟♂,并将完成情况作为评价国企负责人的重要依据♂♀△,建立起从“问诊”、“开方”到监督“吃药”的完整链条⊿。

改革步入深水区、直面硬骨头?∟,山东的紧迫感充分彰显♂ππ。张斌介绍∴∴⊿,山东是国资国企大省☆⊿∟,省级国有资产监管规模居全国第5;国有企业个头大◇,占有着政府给予的大量资源和项目∴∵,在全省经济领域具有重要影响力〇◇┊。但与自身的地位相比、与占有的资源相比、与山东省委省政府的期望相比﹡,国有企业在引领全省经济高质量发展方面还存在较大差距▽。

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“当好股东” 推动体制改革深化

在推动各企业要素向主业聚集的同时∴,山东省正在加大力度推动国有资本重组整合┊♂▽,在省级层面“合并同类项”?∟,打造一批优势产业集团π,提高国有资本集中度、增强企业竞争力∴♂?。

“我们出台了非主业清理整合三年行动方案▽,去年完成了对篮球俱乐部、鲁铁经贸等12户非主业企业的清理退出△▽♂。”山东高速集团董事长邹庆忠介绍△△,山东高速集团新出台了投资管理办法▽▽∟,确定了投资项目负面清单┊,严控非主业投资增量☆┊♀。今年∵,将进一步加大力度∟▽♀,完成不低于18户企业的非主业清理整合△。

2019年9月底♂⌒,山东重工集团完成对中国重汽集团的战略重组〇π,旗下拥有潍柴、山推、中通客车、中国重汽、陕汽重卡等品牌的山东重工□,一跃成为中国商用车市场的领头羊⊿□∵,重卡等产品销量跃居世界前列☆π♀。

这些“倒计时”承诺为国企设下了未来几年的改革目标♀,无一例外都是直指“硬骨头”♂π♂。比如∵,山东黄金集团董事长陈玉民承诺↑,加快非主业资产清理♀〇,2022年7月底前确保非主业企业清理处置基本完成;持续做好“处僵治亏”工作↑,2020年底前实现“僵尸企业”彻底出清目标;深化“降杠杆”工作﹡∵♂,资产负债率控制在65%以内↑☆∟。

“山东省属企业基本处于一般竞争性领域♂﹡♂,均可开展混改⌒◇。”张斌介绍⌒⊿⊙,山东省国资委履行出资人职责的省属企业∟♀♂,除承担政府专项任务、具有特定功能的♂☆﹡,原则上必须开展集团层面的混改⊙。山东省将围绕资本、技术、管理、品牌、人才“五个增量”目标∟⊿♂,坚持“不设准入门槛、不限持股比例、不限合作领域”的原则△π,切实推动省管企业负责人强化思想认识和政策理解◇,引导“靓女先嫁”〇,并鼓励企业寻找新的成长点与民营企业“一起投资、一起发展”?∵,实现国有资本和非公资本深度融合、互利共赢∟♀♂。

如果将各级国有企业比喻为“生产力”⊙﹡∵,国资监管体制无疑就是“生产关系”☆π⊙。在推动“生产力”进步的同时♂,山东省也着力推动国有资产监管体制转变∴□,通过加快国有资本授权经营体制改革等方式◇□↑,适应混合所有制等改革的新要求∵⊿♂,促进国资监管体系和监管能力现代化♂∵,逐步迈向“管资本”◇△。

山东省国资委主任张斌介绍∟,将聚焦山东省新旧动能转换重大工程、结合非主业清理工作⊿↑△,坚持市场化原则、以产权为纽带π□,进一步深化省属企业间的战略性横向重组⌒▽⊙,预计全年将完成8户省属企业重组整合▽♂。通过专业化重组☆☆⊿,打造省属大型企业集团⊿⌒,努力解决山东省在医养健康、文化旅游等产业领域缺少龙头企业的问题□∵。

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在此之前?π⌒,山东省机场管理集团2019年2月底挂牌成立;整合了青岛港集团、烟台港集团、日照港集团和渤海湾港集团的山东省港口集团2019年8月初在青岛宣布成立↑,山东沿海港口一体化发展进入新阶段……

邹庆忠介绍∟♀,山东高速已完成混改企业数占到全部企业的62%☆♂,混改引进了中国石油、中远海运、蚂蚁金服等优质战投◇⊙▽。今年┊,山东高速将继续加大混改力度♂,除一些特殊功能企业外∵﹡π,二级、三级企业全部完成混改;年底前混改企业户数占比达到70%以上、资产占比80%以上□?♂。

同时?,山东省还要求⌒⊙,国资监管紧盯改制重组、产权交易、投资并购、物资采购、资金管理等重要环节□↑♂,完善相关制度┊⊿∵,防止国有资产价值被低估、国有资本收益被侵蚀和形成利益输送链条;进一步完善国有资产基础管理〇,健全衔接统一的产权管理工作体系∵⌒,并适应“走出去”步伐加快的趋势♂,有针对性加强海外资产监督┊♂,防止国有资产流失◇⌒∴。

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“敲锣卖糖各干一行” 聚焦主业发展

“船到中流浪更急、人到半山路更陡▽┊。”他说∟⊙♂,好改的问题都已经完成了〇∴,剩下的都是难啃的“硬骨头”◇。比如管理人员常态化能上能下问题▽∵♂,科研人员等核心骨干动力不足问题□⌒┊,企业负责人抓改革压力不够问题等∵。不把这些问题解决掉↑π◇,改革就难以取得根本性成效↑,甚至现有的改革成果也有可能出现倒退π。

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去年11月底?□,山东省委机关报《大众日报》用3个整版♀□,公示了30家省属国有企业“倒计时”改革的公开承诺?□。通过这一方式⊿▽△,山东省将国有企业改革关键进展放到了群众监督的视野中◇□π。

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当前⌒π☆,山东省正围绕国有企业改革和高质量发展目标π⌒,聚焦国企改革重点难点事项∵☆⌒,一企一策定下改革“倒计时”、按下“快进键”⊿,推动改革跑出“加速度”?,促进国有企业在新旧动能转换中勇当“排头兵”〇⌒。

在山东高速集团↑?,105户应混改企业全部纳入范围◇,现在已完成工商变更的是39户π⊿,还有13户正在挂牌或办理变更手续☆π↑,另有15户履行完了内部审批程序⌒。

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定下“倒计时” 督促改革落实

“敲锣卖糖♀,各干一行”┊π。山东省提出△↑∴,着力培育优势产业和企业∵□,积极推动优质资源向主业集聚♂,多在产业链上做文章π┊,在“补链、延链、强链”下功夫▽,确保2022年完成非主业资产清理整合◇。

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